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Oct 28

Embaucher les mauvaises personnes ? Peut-être que vous leur posez les mauvaises questions

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L’intention d’une entreprise lors d’un entretien d’embauche est de trouver la personne qui correspond le mieux à un poste particulier. Mais des recherches récentes ont montré que très souvent, le candidat embauché échouait et que son départ était généralement lié à des problèmes d’attitude qui n’avaient pas été révélés lors de l’entrevue.
Cela soulève la question : Les intervieweurs posent-ils les mauvaises questions et, par conséquent, embauchent-ils les mauvaises personnes ? Alex Zlatin, PDG de Maxim Software Systems (alexzlatin.com), affirme que certains styles traditionnels d’entrevue sont dépassés, ce qui fait perdre du temps et des ressources tout en laissant échapper les meilleurs candidats.
« Cela m’étonne toujours de rencontrer des professionnels des ressources humaines qui n’ont pas les compétences de base nécessaires pour mener des entretiens « , déclare Zlatin, auteur du livre Responsible Dental Ownership. En 2019,  » Parlez-moi de vous  » est toujours une façon de commencer une entrevue, et c’est absurde. La seule chose que vous obtenez, ce sont des gens qui décrivent les grandes lignes de leur CV, ce que vous connaissez déjà.
« Vous voulez connaître la personnalité du candidat lors de l’entretien. Dans un environnement normal, vous auriez environ une heure pour le faire. Mais certaines pratiques d’entretien traditionnelles perdent ce temps précieux, et vous risquez de passer à côté de grands talents et d’en engager un médiocre. »
Zlatin propose les méthodes d’entretien suivantes pour aider les responsables RH, les recruteurs et les cadres à trouver le bon candidat :
 
« Une entrevue efficace permet à l’employeur d’avoir une vision à la fois approfondie et globale d’un candidat « , explique M. Zlatin. « Juger s’ils peuvent s’adapter commence par leur donner plus de place pour s’exprimer lors de l’entretien. »

Cet article est republié ici avec la permission de l’auteur.
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Crédit photo : Pixabayphoto.com

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